Las organizaciones pueden beneficiarse enormemente de la implementación de un plan de negocios. Al detallar los objetivos, estrategias y situación financiera de la organización, un plan de negocios puede ser revisado y modificado a lo largo del ciclo de vida de la organización. Tenga en cuenta la siguiente estructura al desarrollar un plan de negocios sólido para su organización:

Un resumen ejecutivo que describe la misión y visión de su organización, servicios, programas, planes de marketing y opciones de financiamiento para tener buenos resultados en una auditoría.

La sección de Estructura organizativa debe detallar cómo se estructurará su organización. Enumere todos los miembros de la junta y los puestos del personal necesarios para administrar su organización de manera efectiva. Describa sus objetivos, plan de crecimiento y cualquier tendencia relevante para la industria de su organización en esta sección.

La sección de Productos, Programas y Servicios debe enumerar y describir todos los productos y servicios que su organización planea ofrecer. Proporcione tantos detalles como sea posible (incluidos los métodos de entrega, los beneficios de los programas y servicios proporcionados y los planes de desarrollo futuros).

La sección del Plan de Marketing debe describir el enfoque único de su organización para el marketing. Hágase estas preguntas: ¿A quién servirá su organización ? ¿Cómo llegarás a tu cliente objetivo? Explique sus planes para sacar a la luz sus programas y servicios en la comunidad y brinde ejemplos de material de marketing en el apéndice de su plan de negocios.

Su plan operativo debe describir cómo planea dirigir su organización . Aquí es donde detallará dónde se ubicará su organización , qué tipo de equipo / inventario / etc. será necesario para proporcionar los servicios, cómo planea mantener su organización, cómo planea brindar servicios y cómo planea medir la efectividad de esos programas y servicios.

La sección Equipo y personal debe proporcionar información sobre el personal clave de la organización, incluidos los miembros de la junta, los gerentes y los miembros del equipo en general. Enumere la información importante (como una biografía y una lista de su experiencia) junto con el perfil de cada miembro del personal. Incluya un organigrama, explique la responsabilidad y proporcione una evaluación de las necesidades de personal actuales y futuras.

La sección Estructura financiera debe detallar la situación financiera actual de su organización y el estado financiero proyectado. Enumere todos los préstamos / deudas pendientes, participaciones, bonos y dotaciones en esta sección, junto con su plan financiero para la organización. Si actualmente está aceptando (o planea aceptar) alguna subvención o donación, enumere los detalles en esta sección. Todas las fuentes de ingresos deben ser detalladas en esta sección. También debe considerar la inclusión de un estado de resultados, balance general, proyecciones financieras y un estado de flujo de efectivo en esta sección. Incluya su plan de recaudación de fondos y cualquier otra información relacionada con el éxito financiero de su organización.

El Apéndice debe contener los currículos del personal clave y los miembros de la junta, cuadros y gráficos que detallan información importante, materiales de marketing, el plan estratégico de la organización y el informe anual.
Imagine cuánto más organizada puede ser su organización simplemente desarrollando un plan de negocios integral. Si bien este plan se crea idealmente al comienzo del ciclo de vida de una organización, se puede crear o actualizar en cualquier momento del proceso. Con un plan de negocios claro y conciso, su organización es más que probable que tenga éxito.

Si necesita algún servicio de contabilidad, contáctenos hoy. Si bien es importante tener un plan de negocios para su organización , también necesitará tener sus libros y cuentas para mantener un cierto nivel de éxito. Nuestros contables certificados y contables certificados vendrán junto con usted para ayudarlo a desarrollar el plan financiero y comercial más beneficioso para su organización.